数智化评估与诊断

包括对企业现有技术基础设施、数据资产和组织能力的全面评估。这一阶段的目的是识别企业目前的数字化水平、存在的问题，以及与最佳实践的差距。通过评估，企业可以了解自身的优势和不足，找出数智化转型的重点和难点，为制定具体的转型方案提供依据。

数智化转型顶层设计

数智化转型顶层设计是确保转型成功的关键，它涉及业务和数字化的相互融合。顶层设计需要从全局出发进行系统规划，并抓住重点，确保数字化转型的效果。

业务数智化咨询

业务数智化咨询涉及企业商业模式和管理方式的转型升级，包括以客户为中心、员工能动、数据驱动、智能运营、全球资源整合和实时企业等方面。企业应从业务场景的顶层设计出发，梳理业务的效益目标、数智化诉求，以及与数智化应用的契合点。

管理数智化咨询

管理数智化咨询关注组织结构及客户关系管理等多个方面的变革。它包括管理体系适配，即管理的“软环境”与数智化技术的“硬环境”应拧成一股绳，在管理中引入数智化技术，在业务效率提升的同时提升管理的效能。

数智化技术专项咨询

包括云计算和大数据服务、企业级应用软件、物联网方案和智能硬件、人工智能等技术的应用，支撑企业在生产、营销、服务、管理、安全等领域开展人工智能应用。技术专项咨询还涉及技术架构与工具选择，根据企业的需求和资源情况，选择适合的技术架构和工具，以支持数智化转型的实施。